Gerencia de Proyectos de Construcción
Dirección integral del proyecto para alinear objetivos, gestionar riesgos y asegurar resultados medibles.
Alcance del servicio
- Alcance y objetivos: Acta de constitución, definición de entregables, criterios de aceptación y línea base de alcance.
- Estructura del trabajo (WBS): Descomposición jerárquica, paquetes de trabajo y asignación de responsabilidades (RACI).
- Gestión de plazos: Cronograma maestro, hitos, seguimiento y control de variaciones usando técnicas de Valor Ganado (EVM).
- Gestión de costos: Presupuesto base, control de costos, flujo de caja y proyecciones al término (EAC).
- Gestión de riesgos: Registro de riesgos, análisis cualitativo/cuantitativo, respuestas y planes de contingencia.
- Stakeholders y comunicaciones: Matriz de interesados, plan de comunicaciones, reportes y gobernanza de reuniones.
- Contratistas y adquisiciones: Estrategia de contratación, evaluaciones, KPIs y administración de contratos.
- Cierre y lecciones: Acta de cierre, liberación de recursos, lecciones aprendidas y traspaso a operación/mantenimiento.
Entregables típicos
- Acta de constitución y WBS
- Plan de gestión (alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos)
- Matriz de stakeholders y plan de comunicaciones
- Reportes de desempeño (EVM) y tablero de control
- Cierre del proyecto y lecciones aprendidas
¿Por qué con FGC?
- Metodología, trazabilidad y reportes claros para la toma de decisiones.
- Equipo multidisciplinario con más de 43 años de experiencia acumulada.
- Integración de herramientas digitales e IA cuando aporta valor real.
- Enfoque en seguridad, calidad, plazo y costo �?" sin sorpresas.